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　　2017年，周兵升任长盛基金董事长，淡出了公司管理一线年，委外定制基金推出，摊余成本法债基密集成立，“漂亮50”行情火热，科创板点燃科技股投资热情，并催生权益类基金大发展，长盛基金却由于公司投研人才流失等诸多原因，错过了持续发展的时机。截至2020年末，长盛基金公募管理总规模455.62亿元，全行业排名第66位，其中，非货币基金管理规模314.61亿元，排名第70位，从如日中天的“老十家”公募沦为行业的腰部公司。

　　他分析，首先，“十四五”规划提及“提高人民收入水平”、“多渠道增加城乡居民财产性收入”等，对资管行业提出了更高的要求和期待，公募基金在促进居民财富保值增值方面也将发挥更大作用；第二，30万亿银行理财市场的净值化转型，将为基金行业的发展创造机会，银行理财转型和资管新规打破刚兑，可能带来低风险资产的外溢效应，为公募基金带来业务机会；第三，资本市场正在迎来全面的注册制改革，注册制的落地需要大量的资金供应和专业机构投资者力量的壮大，也对大力发展权益类产品提出迫切的要求，这对基金行业继续大发展，并在资本市场扮演更加重要的角色打下了基础。

　　周兵表示，思想准备是向理念转变要效益，长盛基金今后要坚守的理念是“为持有人创造最大化的价值”。公募基金的历史使命是促进居民财富的保值增值，从这个角度讲，为持有人创造最大化的价值是公募基金的核心工作，也是检验工作好坏的唯一标准。为此，公司也要在投资方法论上进行调整，投资方法论实现转型，体现在两方面：从单纯地追逐二级市场的资本利得向一二级市场深度融合的长期价值配置转型，从单纯评估上市公司“性价比”向深度挖掘“好公司”的性价比转型。